close
幾乎每隔一段時間，在網路論壇就會出現一波對於「月子中心」的論戰台中月子中心費用 根本成了「月經文」 。反對派認為，一個月花十幾萬去坐月子，台中月子中心費用根本是公主病、浪費錢英國凱特王妃生完孩子不到十小時就出院了，甚至阿嬤那個年代生完沒幾天就去下田；台中月子中心費用贊成派則認為，這些錢包含專業營養師調配的三餐和點心，護理師對媽媽與嬰兒二十四小時的健康照護，一分錢一分貨，其實貴得有道理 。
科技湃讓我們走近科學
金改實驗室金融創新靈感集散地
本文為政務等機台中南屯區月子中心推薦構在澎湃新聞上傳並發佈，僅代表該機構觀點，不代表澎湃新聞的觀點或立場，澎湃新聞僅提供信息發佈平臺。
自貿區連線自貿區第一信息和服務平臺
地產界地產界所有你想知道的事兒
澎湃商學院品牌課外書，生活經濟學
10%公司派發上市公司變革紅利
【澎湃問政】
財經上下遊跨界找尋市場常識
進博會在線走進中國國際進口博覽會
↑點擊上方“成鐵微傢園”關註我們↑
大學畢業23年
他一直沉醉於信息技術崗位
自主或帶領團隊研發瞭38個信息系統
面對快速更迭的信息技術
他學無止境
面對艱巨的任務挑戰
他攻堅克難
面對五六倍工資的高薪誘惑
他不為所動
他就是
柳州南站信息技術科
黨支部書記、科長曾湘毅作為全國20個路網性編組站之一
柳州南站不僅是
中國鐵路南寧局集團有限公司的
運輸“心臟”
也是西南區域運輸暢通的
重要“神經”
每天萬餘輛貨物列車到達、編組、出發
最高日辦理貨物列車達17148輛
40多個自動化信息系統高效運行
極大提升瞭運輸效率和安全保障力
不斷挑戰自我
技術快速走向成熟
1995年
曾湘毅從西南交通大學
自動化控制專業畢業
滿心歡喜地來到柳州南站
可走進車站電算室那一刻
眼前的工作條件
讓他產生極大的失落感
夜深人靜時
他一個人待在單身宿舍
心裡難免有些煩躁有一次，師傅帶他下現場調研時他聽車號員抱怨：手工計算車輛編組不僅工作量大、效率低，而且經常出錯被考核。類似的問題，很多工種都一樣。這次調研，深深刺痛他的神經，一股責任感湧上心頭，曾湘毅希望用自己掌握的計算機技術改變現場作業。
重新審視自己的價值，曾湘毅滿血復活。白天上班，他主動給師傅幫忙，不放過任何學習鍛煉的機會；晚上回到宿舍，他一頭紮進計算機專業書海，很少出門。很快，他便悟出瞭一些門道，開始參與一些小型項目工作。1997年，鐵道部準備在全路推行車站現車管理系統。雖然系統主框架已經設計完成，但一些細節內容需要各鐵路局、站段自籌力量進行攻關。
為瞭檢驗自己的學習成果，曾湘毅主動請纓，接受系統開發任務。沒有現成經驗可借鑒，一切都得從頭開始。為瞭攻克這個難關，他硬著頭皮向領導爭取去北京交通大學參加兩周專業培訓班的機會，接著閉門自學瞭近1個月的時間。弄通技術原理後，他白天基本泡在現場，瞭解車站管理人員和實作人員的管理需要和使用習慣；晚上回到傢，他結合技術原理和現場需求繼續琢磨，經常半夜醒來突發靈感，爬起來寫代碼；遇到不會的程序，他買來10餘本專業書籍自學。為瞭攻克這個系統，他放棄瞭所有節假日的休息時間。
經過大半年的努力，曾湘毅終於順利完成鐵路車站現車管理系統各個子項目的開發和完善。技術上，曾湘毅快速走向成熟，在技術圈裡開始小有名氣。
“2002年7月的一天，深圳一傢知名網絡企業通過同學找到我，想讓我去他們公司做數據庫系統工程師，並許諾瞭豐厚的待遇。”曾湘毅說，在當時對方給的工資至少是自己收入的五六倍。
面對高薪誘惑，曾湘毅曾有過動搖。但想著鐵路工作氛圍很和諧、自己也已在柳州成傢、車站領導對自己也特別關心，最終還是選擇留下。
用好科技信息手段
解決現場管理問題
技術上的日漸成熟
極大增強瞭曾湘毅的自信
在鐵路技術創新的路上
面對一個又一個急難課題
曾湘毅和他的團隊
總是迎難而上、一一化解
2011年4月
柳州南站發生一起錯掛列尾事故
給全站列尾管理敲響安全警鐘
經過深入分析
他發現列尾管理缺乏技術手段
存在管理粗放的問題如何利用科技信息手段，解決現場管理問題？曾湘毅帶領團隊進行瞭反復討論，決定開發列尾管理信息系統，利用條形碼檔案管理，以掃碼方式解決問題。經過半年的攻關，系統正式建成。此後，列尾事故不僅被杜絕，列尾管理小而廣的問題也迎刃而解。
“每個項目結題時，都是最開心、最幸福的時刻。”曾湘毅說，通過自己的奮鬥解決現場的問題，就是工作的價值所在。2015年3月，柳州南站三級六場開通，車站步入現代化車站行列。由於三級六場建設中配置瞭大量新設備，必須解決新設備與舊系統技術脫節的問題，否則新設備無法最大限度發揮作用。
曾湘毅作為重大課題領頭人，必須想在前、幹在前。他決定組建“科技尖兵”項目攻關團隊。他把信息技術科8名技術骨幹團結在一起，開啟攻堅模式。在團隊多次頭腦風暴後，大傢形成一致意見：研發新一代運輸安全管理綜合信息系統，解決既有車站運輸安全管理系統數據分析缺失和管理沒有形成閉環的問題。為瞭打破技術瓶頸，曾湘毅團隊整整兩個星期泡在辦公室，測試、試驗數千次，修改程序無數遍。餓瞭就叫外賣，困瞭在沙發上瞇一會兒。最終通過後臺登錄接口徹底解決瞭用戶信息傳遞問題，有效解決瞭過去風險管控過程無痕跡、無統計、無提醒的老大難問題。終於，在車站三級六場開通前，系統投入使用，大夥終於松瞭一口氣。
除瞭項目開發，信息技術科還要負責處理日常系統故障。技術問題無論大小，曾湘毅絕不會有絲毫怠慢。
技術創新永不懈怠
確保運輸心臟搏動有力
技術創新，永無止境
曾湘毅感慨，信息技術領域
如果不堅持學習、不一直努力
很快就會落後於時代
從車號識別、列尾管理
安全管理，到職工評價
班組臺賬、人力管理
……
憑借曾湘毅帶領的研發團隊
建立起來的40多個涉及安全、運輸
以及綜合管理等各方面的信息管理系統
柳州南站構建起現代化綜合管理體系在曾湘毅的辦公桌上，《2018-2020年科研項目計劃表》規劃瞭SAM系統計劃編制綜合智能研究、調車計劃標準化作業程序（SOP）電子看板系統、車站人力資源評價體系等7個課題攻關項目。
“在生產數據運用、視頻圖片自動分析等人工智能方面，信息化建設還有很大的提升空間。”曾湘毅說，按照技術先進的現代企業要求，車站信息化建設仍然任重道遠，必須持續創新。曾湘毅團隊初步研發的調車計劃標準化作業程序（SOP）電子看板系統目前已進入調試階段。柳州南站根據中國鐵路總公司提出的標準化車間建設要求，以現場作業標準化為核心，啟動瞭系統的研發，通過把現場作業標準制作成可視化流程，重點解決瞭作業程序復雜、標準記不住、不會幹的問題。
曾湘毅說，這個系統充分考慮瞭現場作業的“痛點”，同時在設計系統架構等方面考慮瞭將來可拓展性，在下行車間試用成功後將進行全面開發，實現全崗位可視化標準作業指導。
單位的支持、團隊的協作、傢人的理解，讓曾湘毅的事業之路越走越寬。昔日的電算室已更名為信息技術科，他也從系統管理員成長為瞭科長、團隊帶頭人。20多年裡
曾湘毅先後自主或帶領團隊
研發瞭車站職教管理信息系統
職工教育手持記錄系統
運輸效率分析系統等30多個系統
保證瞭運輸“心臟”搏動有力
降低瞭職工的作業強度
節約瞭企業管理成本
企業管理和現場作業的需要
就是曾湘毅奮鬥的動力
文字：馬常宏李俊雄李德華
圖片：李俊雄
編輯：蘇凡
來源:人民鐵道 | 編輯:鐵牛
發送郵件至zhengwu@thepaper.cn申請加入澎湃政務號或媒體團
特別聲明
能見度能源行業最具穿透力台中頂級月子中心的思想
帝寶產後護理之家｜台中產後護理之家｜台中產後護理之家推薦｜台中產後護理中心｜台中產後護理中心推薦
文章標籤
全站熱搜
留言列表
